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诺通公司如何实现质量控制?

统计过程控制
通过跟踪生产指标监控和控制质量。它有助于质量管理人员在产品离开设备之前识别和解决问题。
六西格玛
使用五个关键原则,确保产品零缺陷且满足客户的需求。
在质量控制中使用质量保证
质量保证能简化生产,并有助于确保最终产品符合公司的质量标准,确保用于设计,测试和生产产品的流程正确完成。

精益制造

 
TPM 通过消除停机时间、缺陷和事故提高了产品质量。 TPM通过全面维修方案和操作员培训实现这一目的。
Kaizen 有助于使员工每天能够在源头发现并解决的问题。
6S 帮助整顿和规范工作现场。
 
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